Unternehmensberatung für Immobilien und Infrastruktur

konzipieren – beraten – umsetzen

Als unabhängiger Unternehmensberater für Immobilien und Infrastruktur fokussiert elsener+partner ag (e+p) auf die Nahtstelle zwischen Wirtschaft und Technik und berät öffentliche und private Kunden hinsichtlich ihrer Gesundheits-, Bildungs- und Verwaltungsbauten. Durch kompetente Führungsunterstützung und interdisziplinäre Lösungen sichert e+p die Wirtschaftlichkeit von Immobilien und Infrastrukturen langfristig und maximiert deren Nutzen.

Leistungen

Das Leistungsspektrum von e+p ist vielfältig und geht von Geschäfts- und Strategieentwicklung, strategischem Controlling für komplexe Vorhaben über Reviews von Investitionsvorhaben bis hin zu Wirtschaftlichkeitsabklärungen – immer im Kontext Immobilien. Kurz: alle ökonomischen Themenstellungen im Zusammenhang mit Betriebsimmobilien, welche sich der Betreiberin und dem Eigentümer stellen. e+p schlägt die Brücke und bringt zusammen was zusammengehört. Mit einem gesamtheitlichen, integrativen Ansatz bringt e+p auch aussergewöhnliche Projekte zu einem guten Abschluss.

Wirtschaftlichkeit

Machen Sie aus Ihrer Investition einen Wettbewerbsvorteil! Immobilien können einen wesentlichen Anteil zur Ergebnisverbesserung leisten. Gemeinsam finden wir anhand von strategischen Führungskennzahlen heraus, wo die Wertschöpfungspotenziale liegen und optimieren den Business Case.

strategisches Controlling

Ein Projekt endet, wie es beginnt. Die Projektziele sind der Massstab für dessen Erfolg. Mit dem mitschreitenden strategischen Controlling behalten Sie Ihre Zielsetzungen im Auge. Ich unterstütze mit periodischen Reportings und Projekteinschätzungen oder mit punktuellen Reviews.

Projektmanagement

Das Richtige zum richtigen Zeitpunkt tun. Ob Sie ein Projekt neu starten oder mitten in der Projektarbeit stecken, ich kenne die Erfolgsfaktoren und bringe Ihr Projekt mit meiner langjährigen praktischen Projekterfahrung erfolgreich ins Ziel.

Strategie

Passen Ihre Immobilien noch zu Ihren Zielsetzungen? Immobilien brauchen eine massgeschneiderte Strategie, welche Ihre Unternehmensziele bestmöglich unterstützt. Mit einer passenden Immobilienstrategie legen Sie das Fundament.

Geschäftsmodell

Für jedes Geschäftsmodell die passende Infrastruktur. Für Betriebsimmobilien ist das jeweilige Geschäftsmodell das Mass aller Dinge – und die Grundlage für die Investitionsplanung und Mittelzuteilung. Immobilien müssen dem Wandel folgen, wenn sie nicht zu erratischen Blöcken werden sollen.

Eigentümerberatung

Für Projektorganisationen ist die Good Governance genauso wichtig wie für Linienorganisationen. Bei Bauvorhaben unterstütze ich Sie dabei, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten auf die Bauherren- und Eigentümerrolle aufzuschlüsseln und ein wirksames Eigentümercontrolling aufzubauen.

«Projekte enden wie sie beginnen.»

Investitionsvorhaben

Bei Investitionen, Reorganisationen oder Bestandsoptimierungen kann ich Entscheidungsträger von der Strategie, über die Konzipierung bis hin zur Umsetzung unterstützen. Ich helfe bei der Entwicklung von Handlungsalternativen und Vorgehensvorschlägen. Dabei steht die Wirtschaftlichkeit der Lösung stets im Fokus meiner Beratung. Sie entscheiden, welche Bausteine Sie von elsener+partner beziehen wollen. Mit meiner Umsetzungsplanung als «Roadmap» bringe ich alle Aufgaben und Mitwirkenden auf der Zeitschiene von Beginn weg interdisziplinär zusammen und stelle so einen effizienten und effektiven Ablauf sicher.

Zielsetzung

  • Analyse externer Faktoren
  • Analyse interner Faktoren
  • Anforderungsprofil
  • Projektdefinition
  • Entwicklung und Beurteilung von Handlungsalternativen
  • Vorgehensvorschlag

Konzept

  • Ganzheitliche Projektkonzeption
  • Geschäftsmodell
  • Eigentumsmodell inkl. Baurecht
  • Organisationsmodell
  • Realisierungsmodell
  • Finanzierungsmodell
  • Umsetzungsplanung
  • Wirtschaftlichkeits­untersuchung
  • Beurteilung von Investitionsvorhaben

Umsetzung

  • Projektleitung
  • Projektmanagement
  • Roadmap
  • Investitionscontrolling
  • Strategisches Controlling
  • Reporting
  • Troubleshooting

«Digital vor ambulant vor stationär.»

Das Geschäftsmodell als Grundlage

Das Verständnis des Geschäftsmodells ist für die richtige Dimensionierung von Betriebsimmobilien ausschlaggebend. Als Beispiel dient das Gesundheitswesen, wo die Geschäftsmodelle im Wandel stehen: digital vor ambulant vor stationär. Die Intensität und Geschwindigkeit der Transformation hat einen entscheidenden Einfluss auf die Investitionsplanung. Das Finden der richtigen Grösse (Rightsizing) ist dabei eine der anspruchsvollsten Aufgaben.

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Gerne unterstütze ich Sie dabei, die zum Geschäftsmodell passende Betriebsimmobilie zu konzipieren (im Eigentum) oder zu finden (in Miete).

«Für jedes Geschäftsmodell die passende Infrastruktur.»

Strategische Führungskennzahlen für Betriebsimmobilien

Betriebsimmobilien entfalten ihre beste Wirkung, wenn sie nach klaren Grundsätzen geführt werden. Für die strategische Führung sind Kennzahlen erforderlich, welche als Grundlage für Strategie und Steuerung eingesetzt werden können. Für Spitalimmobilien ermittle ich mit dem Benchmarking Club spezifische Führungskennzahlen, anhand derer die Mitglieder ihr Portfolio optimieren und weiterentwickeln und Neubauvorhaben konzipieren können. Der Fachartikel im Clinicum 3-22 erläutert den Ansatz. Nach dem gleichen Prinzip können strategische Führungskennzahlen auch für andere Betriebsimmobilien erhoben werden.

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«Das Richtige zum richtigen Zeitpunkt richtig tun.»

Einsatzmöglichkeiten

elsener+partner legt Wert auf ein zielorientiertes, faktenbasiertes und ergebnisoffenes Vorgehen. Die besten Ergebnisse lassen sich in interdisziplinär zusammengesetzten, gut geführten Teams und in persönlicher Zusammenarbeit erzielen. Meine Erfahrung aus 30 Jahren praktischer Projektarbeit für öffentliche und private Auftraggeber bringe ich in grossen und in kleinen Projektteams ein. Aus meinem breiten Netzwerk kann ich bei Bedarf gerne auf zusätzliches Know-how oder Kapazität für Ihr Projekt zurückgreifen – immer im Sinne der jeweiligen Projektzielsetzung. Auf diese Weise unterstützt Sie für die jeweilige Aufgabenstellung das am besten geeignete Team effizient und zielgerichtet. Die Einsatzmöglichkeiten von elsener+partner sind vielfältig und richten sich nach Ihren Bedürfnissen.

«Fakten kennen, Chancen nutzen.»

Referenzen

(Hinweis: Bezeichnung der Auftraggeber zum Zeitpunkt der Auftragsabwicklung)

Über mich

Christian Elsener, dipl. Bau-Ing. ETH und Wirtschafts-Ing. STV

Als Berater für Infrastruktur- und Immobilienmanagement mit Expertise im Gesundheitswesen im Speziellen und im öffentlichen Sektor im Allgemeinen kenne ich aus meiner 30-jährigen Beratungserfahrung viele Facetten des Schweizer Infrastruktur- und Immobilienparks. Mein Interesse gilt dabei speziell den ökonomischen Aspekten von Investition und Bestand. Ich befasse mich seit mehr als 15 Jahren mit den Entwicklungen im Gesundheitswesen und kenne aus meinen Beratungsmandaten die meisten Schweizer Spital- und Klinikanlagen.

Laufbahn
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Kontakt

Für einen unverbindlichen Austausch stehe ich jederzeit sehr gerne zur Verfügung.

Christian Elsener
Gründungspartner und Geschäftsführer

elsener+partner ag
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CH-3011 Bern

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